1. Sytuacja klienta — biuro projektowe instalacji przemysłowych
Nasz klient — pan K. (inżynier, prowadzący od 2009 roku biuro projektowe w Katowicach specjalizujące się w projektach instalacji przemysłowych dla zakładów chemicznych i hutniczych z regionu Górnego Śląska) — zgłosił się do kancelarii w październiku 2025 roku. Firma działała od kilkunastu lat, zatrudniała 18 osób (inżynierowie, projektanci CAD, kierownicy projektów, kosztorysanci).
Problemy zaczęły się w 2024 roku, gdy huta z Bytomia (główny klient od 2018 roku) ogłosiła zamrożenie wszystkich nowych inwestycji modernizacyjnych. Pan K. miał już zaawansowane prace projektowe na 3 zlecenia — łączna wartość 720 000 zł netto. Klient odmówił zapłaty za dotychczas wykonaną dokumentację (uchylenie zamówień zgodnie z umowną klauzulą). Pan K. znalazł się w sporze prawnym, który ciągnie się do dziś.
Jednocześnie biuro miało wysokie zobowiązania publicznoprawne — biuro projektowe to firma o wysokich kosztach pracy (wynagrodzenia 18 wykwalifikowanych specjalistów + składki ZUS to ponad 60% kosztów). Niezapłacone zaliczki klientów oznaczały naprzemienne braki w przelewach do ZUS. Latem 2025 r. Urząd Skarbowy zajął rachunek za zaległe CIT i VAT — pan K. nie mógł wypłacić wynagrodzeń.
2. Skąd dług 620 000 zł — rozbicie na trzy grupy wierzycieli
Przeprowadziliśmy pełną analizę finansową firmy. Tak jak w każdym postępowaniu restrukturyzacyjnym, kluczowe było rozdzielenie wierzytelności na trzy grupy: prywatne (gdzie redukcja jest możliwa), publicznoprawne ZUS (zawsze 100% spłaty) i Urząd Skarbowy (również 100% spłaty). Biuro projektowe to firma kapitałochłonna w wynagrodzeniach — 60-65% kosztów to płace i ZUS. Dlatego dług publicznoprawny rośnie szybciej niż prywatny w przypadku zatorów płatniczych.
| Wierzyciel | Kwota | Status w układzie |
|---|---|---|
| Bank krajowy (kredyt obrotowy + linia odnawialna) | 200 000 zł | PRYWATNY — możliwa redukcja |
| Podwykonawcy (3 specjaliści zewnętrzni — analizy CFD, raporty środowiskowe) | 100 000 zł | PRYWATNI — możliwa redukcja |
| Suma wierzytelności prywatnych | 300 000 zł | — |
| ZUS (10 m-cy zaległych składek za 18 zatrudnionych) | 180 000 zł | 0% redukcji — 100% spłaty w ratach układowych |
| Suma ZUS | 180 000 zł | — |
| Urząd Skarbowy — CIT 2024 (60k) + VAT zaległy 3 kwartały (60k) | 120 000 zł | 100% spłaty w ratach układowych |
| Suma Urząd Skarbowy | 120 000 zł | — |
| Koszty komornicze i opłaty egzekucyjne | 20 000 zł | Umorzone z mocy prawa po zatwierdzeniu układu (art. 7701 KPC) |
| ŁĄCZNIE | 620 000 zł | — |
Dlaczego rozdział wierzycieli jest kluczowy?
Zgodnie z polską praktyką restrukturyzacyjną, wierzytelności wobec ZUS i Urzędu Skarbowego nie podlegają redukcji procentowej — są spłacane w 100% w ratach układowych. Postępowanie zatrzymuje egzekucję publicznoprawną i pozwala spłacać te zobowiązania w komfortowych miesięcznych ratach zamiast natychmiastowej egzekucji. Redukcja w PZU dotyczy wyłącznie wierzytelności prywatnych (bank, dostawcy, leasing, faktoring).
3. Wstrzymanie egzekucji w 17 dni — co konkretnie zrobiliśmy
Wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) jako najszybszą ścieżkę restrukturyzacyjną w polskim prawie. PZU pozwala uzyskać moratorium na egzekucje już od dnia obwieszczenia w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego), bez czekania na decyzję sądu.
Łącznie od pierwszej konsultacji do skutecznego zatrzymania egzekucji minęło 17 dni. Komornik musiał zawiesić zajęcie zgodnie z art. 256 i art. 312 Prawa restrukturyzacyjnego, w połączeniu z art. 226e dla PZU.
Kluczowy moment — odblokowanie konta firmowego
Pan K. zachował zatrudnienie 18 wykwalifikowanych specjalistów — utrata zespołu inżynierskiego oznaczałaby koniec firmy, bo 5-letni know-how nie da się odbudować w rok.
4. Co umożliwił układ — wynik finansowy
Po obwieszczeniu nadzorca układu zorganizował głosowanie. Bank (jako największy wierzyciel prywatny) zaakceptował propozycję klienta — 50% redukcji kapitału w zamian za pewne raty miesięczne. Pozostali wierzyciele prywatni przystąpili do tej samej grupy. ZUS i Urząd Skarbowy — bez redukcji, z rozłożeniem na raty układowe.
Sąd Rejonowy Katowice-Wschód zatwierdził układ 15.03.2026 — 4 miesiące po obwieszczeniu w KRZ.
| Pozycja | Kwota | Wynik |
|---|---|---|
| Wierzytelności prywatne — redukcja 50% | 300 000 zł | 150 000 zł umorzone, 150 000 zł do spłaty |
| ZUS — bez redukcji | 180 000 zł | 180 000 zł do spłaty w ratach układowych |
| Urząd Skarbowy — bez redukcji | 120 000 zł | 120 000 zł do spłaty w ratach układowych |
| Koszty komornicze | 20 000 zł | Umorzone z mocy prawa (art. 7701 KPC) |
| Łącznie do spłaty po układzie | 450 000 zł | 60 rat × 7 500 zł / m-c |
Sprawdzenie matematyczne: 60 × 7 500 zł = 450 000 zł. Plan ratalny rozłożony na 5 lat, pierwsza rata płatna 30 dni po prawomocnym zatwierdzeniu układu. Miesięczna obsługa: 7 500 zł — przy obrotach biura projektowego 250-350 tys. zł/m-c, jest to kwota obsługiwalna z bieżącej marży.
5. Co dalej — plan klienta na lata kolejne
Klient kontynuuje działalność. Po zatwierdzeniu układu firma odzyskała płynność i wprowadziła kilka kluczowych zmian organizacyjnych. W planie:
- Spłata 60 rat po 7 500 zł zgodnie z układem (do marca 2031).
- Dywersyfikacja branży klientów — wcześniej 70% to były huty i zakłady chemiczne. Plan: rozwój portfela klientów z energetyki (OZE, biogazownie) i przemysłu spożywczego.
- Wprowadzenie zaliczek 30-50% przy nowych zleceniach projektowych.
- Pozew o zapłatę przeciwko hucie z Bytomia (320 000 zł netto za zaprojektowaną dokumentację) — niezależne postępowanie.
6. Lekcja dla innych przedsiębiorców
- Moratorium na egzekucje to ratunek dla cash flow, nie dla zysku. PZU nie zwalnia z długów — pozwala je spłacać w komfortowych ratach zamiast tracić firmę pod młotkiem komornika. To narzędzie dla firm, które są płynnościowo niewydolne, ale operacyjnie rentowne.
- ZUS i Urząd Skarbowy dalej trzeba spłacić w 100%. Każdy, kto obiecuje „umorzenie ZUS" — kłamie. Co PZU faktycznie daje wobec wierzytelności publicznoprawnych: zatrzymuje egzekucję komornika administracyjnego i pozwala rozłożyć dług na wieloletnie raty układowe, zamiast jednorazowego zajęcia konta.
- 17 dni od konsultacji do moratorium — jeśli działasz szybko. Kluczowa jest dyscyplina dokumentacyjna. Im szybciej dostarczasz nadzorcy układu pełną listę wierzycieli, salda i historię rachunków, tym szybciej idzie obwieszczenie w KRZ.
- Wysoki dług publicznoprawny nie wyklucza PZU — wręcz go uzasadnia. Im więcej zobowiązań wobec ZUS i US, tym ważniejsze jest moratorium, które zatrzymuje egzekucję administracyjną i pozwala spłacać te długi w ratach układowych zamiast jednorazowych zajęć konta. Ale uwaga: kwota tych zobowiązań nie maleje — trzeba ją spłacić w 100%.
7. Ważna uwaga prawna
Niniejszy case study opiera się na rzeczywistym przebiegu postępowania o zatwierdzenie układu prowadzonego przez kancelarię Szałański i Partnerzy w roku 2025/2026. Dane klienta zostały zanonimizowane (imię i lokalizacja firmy zmienione), a kwoty nieznacznie zaokrąglone. Skuteczność konkretnej restrukturyzacji zależy od indywidualnej sytuacji firmy — każdy przypadek wymaga osobnej analizy. Niniejszy materiał ma charakter informacyjny i nie stanowi porady prawnej w rozumieniu ustawy o radcach prawnych.
← Wróć do artykułu: Moratorium na egzekucje — jak restrukturyzacja chroni firmę przed komornikiem
Komornik na koncie? Działaj zanim będzie za późno.
W PZU moratorium na egzekucje uzyskuje się w 14-18 dni od pierwszej konsultacji. Konsultacje online lub w biurach kancelarii w Warszawie i Białymstoku — pełne wsparcie również dla klientów z Górnego Śląska.
+48 573 580 873Zobacz inne case studies — moratorium na egzekucje
Niniejszy case study ma charakter informacyjny i został zanonimizowany. Imiona, nazwy firm i szczegółowe kwoty zostały zmienione w celu ochrony prywatności klienta. Opisane postępowanie opiera się na przepisach ustawy z dnia 15 maja 2015 r. — Prawo restrukturyzacyjne (art. 226e, art. 256, art. 312) oraz art. 7701 Kodeksu postępowania cywilnego. W sprawach indywidualnych skonsultuj się z radcą prawnym.