1. Sytuacja klienta — przewozy ADR — flota cystern
Nasz klient — pan S. (przedsiębiorca z branży transportowej, prowadzący od 2013 roku przewozy materiałów niebezpiecznych — głównie paliwa płynne i chemikalia, z bazą w Szczecinie i flotą 8 cystern) — zgłosił się do kancelarii w wrześniu 2025 roku. Firma działała od kilkunastu lat, zatrudniała 11 osób (kierowcy ADR z licencją, mechanik, dyspozytor, biuro).
Problemy zaczęły się latem 2024 roku, gdy główny klient — sieć stacji paliw z Pomorza Zachodniego — wybrał innego przewoźnika po pierwotnym przetargu. Pan S. stracił 60% przychodu z dnia na dzień. Jednocześnie cztery z ośmiu cystern było w trakcie spłaty leasingu na 5 lat (raty po ok. 8-12 tys. zł/m-c na każdą cysternę).
Jesienią 2024 firma redukowała etaty (z 14 do 11 osób) i szukała nowych kontraktów, ale rynek przewozów ADR jest mocno skartelizowany — 4 graczy ma 70% rynku w regionie. Wiosną 2025 r. opóźnienia w ratach leasingu — leasingodawca rozpoczął egzekucję, zajął 3 cysterny przed sądem rejonowym i groził konfiskatą pozostałych. Pan S. nie miał wyboru — bez floty firma natychmiast traci licencję ADR i kończy działalność.
2. Skąd dług 380 000 zł — rozbicie na trzy grupy wierzycieli
Przeprowadziliśmy pełną analizę finansową firmy. Tak jak w każdym postępowaniu restrukturyzacyjnym, kluczowe było rozdzielenie wierzytelności na trzy grupy: prywatne (gdzie redukcja jest możliwa), publicznoprawne ZUS (zawsze 100% spłaty) i Urząd Skarbowy (również 100% spłaty). Transport ADR to specyficzna branża z wysoką barierą wejścia (ADR licencje kierowców, certyfikacja cystern co 2,5 roku, ubezpieczenia ADR). Strata 3 cystern = strata 30-40% mocy przewozowej i ryzyko utraty licencji.
| Wierzyciel | Kwota | Status w układzie |
|---|---|---|
| Leasing flota cystern (4 cysterny w trakcie spłaty) | 200 000 zł | PRYWATNY — możliwa redukcja |
| Dostawcy paliwa, opon, części serwisowych do cystern | 50 000 zł | PRYWATNI — możliwa redukcja |
| Suma wierzytelności prywatnych | 250 000 zł | — |
| ZUS (6 m-cy zaległych składek za 11 zatrudnionych) | 65 000 zł | 0% redukcji — 100% spłaty w ratach układowych |
| Suma ZUS | 65 000 zł | — |
| Urząd Skarbowy — VAT (zaległy 2 kwartały) + akcyza paliwowa (zaległa) | 50 000 zł | 100% spłaty w ratach układowych |
| Suma Urząd Skarbowy | 50 000 zł | — |
| Koszty komornicze i opłaty egzekucyjne | 15 000 zł | Umorzone z mocy prawa po zatwierdzeniu układu (art. 7701 KPC) |
| ŁĄCZNIE | 380 000 zł | — |
Dlaczego rozdział wierzycieli jest kluczowy?
Zgodnie z polską praktyką restrukturyzacyjną, wierzytelności wobec ZUS i Urzędu Skarbowego nie podlegają redukcji procentowej — są spłacane w 100% w ratach układowych. Postępowanie zatrzymuje egzekucję publicznoprawną i pozwala spłacać te zobowiązania w komfortowych miesięcznych ratach zamiast natychmiastowej egzekucji. Redukcja w PZU dotyczy wyłącznie wierzytelności prywatnych (bank, dostawcy, leasing, faktoring).
3. Wstrzymanie egzekucji w 18 dni — co konkretnie zrobiliśmy
Wybraliśmy postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) jako najszybszą ścieżkę restrukturyzacyjną w polskim prawie. PZU pozwala uzyskać moratorium na egzekucje już od dnia obwieszczenia w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego), bez czekania na decyzję sądu.
Łącznie od pierwszej konsultacji do skutecznego zatrzymania egzekucji minęło 18 dni. Komornik musiał zawiesić zajęcie zgodnie z art. 256 i art. 312 Prawa restrukturyzacyjnego, w połączeniu z art. 226e dla PZU.
Kluczowy moment — odblokowanie konta firmowego
Pan S. zachował 11 kierowców ADR z licencjami (zajęło mu 5-7 lat zbudowanie tego zespołu). Utrata licencjonowanych kierowców byłaby końcem firmy — w Szczecinie nie ma „rezerwowych" kierowców ADR.
4. Co umożliwił układ — wynik finansowy
Po obwieszczeniu nadzorca układu zorganizował głosowanie. Bank (jako największy wierzyciel prywatny) zaakceptował propozycję klienta — 50% redukcji kapitału w zamian za pewne raty miesięczne. Pozostali wierzyciele prywatni przystąpili do tej samej grupy. ZUS i Urząd Skarbowy — bez redukcji, z rozłożeniem na raty układowe.
Sąd Rejonowy Szczecin-Centrum zatwierdził układ 12.02.2026 — 4 miesiące po obwieszczeniu w KRZ.
| Pozycja | Kwota | Wynik |
|---|---|---|
| Wierzytelności prywatne — redukcja 50% | 250 000 zł | 125 000 zł umorzone, 125 000 zł do spłaty |
| ZUS — bez redukcji | 65 000 zł | 65 000 zł do spłaty w ratach układowych |
| Urząd Skarbowy — bez redukcji | 50 000 zł | 50 000 zł do spłaty w ratach układowych |
| Koszty komornicze | 15 000 zł | Umorzone z mocy prawa (art. 7701 KPC) |
| Łącznie do spłaty po układzie | 240 000 zł | 48 rat × 5 000 zł / m-c |
Sprawdzenie matematyczne: 48 × 5 000 zł = 240 000 zł. Plan ratalny rozłożony na 4 lata, pierwsza rata płatna 30 dni po prawomocnym zatwierdzeniu układu. Miesięczna obsługa: 5 000 zł — przy obrotach przewozowych 110-180 tys. zł/m-c (zależnie od sezonu), jest to kwota obsługiwalna z bieżącej marży.
5. Co dalej — plan klienta na lata kolejne
Klient kontynuuje działalność. Po zatwierdzeniu układu firma odzyskała płynność i wprowadziła kilka kluczowych zmian organizacyjnych. W planie:
- Spłata 48 rat po 5 000 zł zgodnie z układem (do października 2029).
- Negocjacje z leasingodawcą — w ramach układu prywatne wierzytelności leasingu zostały zredukowane o 50%, ale flota pozostała w eksploatacji (firma kontynuuje raty leasingowe na nowych warunkach).
- Pozyskanie 2 nowych kontraktów (chemia kapitalna i hurtownia paliw z Niemiec) — dywersyfikacja klientów po stracie głównego.
- Wprowadzenie systemu telematyki (GPS, monitoring zużycia paliwa) dla optymalizacji kosztów.
6. Lekcja dla innych przedsiębiorców
- Moratorium na egzekucje to ratunek dla cash flow, nie dla zysku. PZU nie zwalnia z długów — pozwala je spłacać w komfortowych ratach zamiast tracić firmę pod młotkiem komornika. To narzędzie dla firm, które są płynnościowo niewydolne, ale operacyjnie rentowne.
- ZUS i Urząd Skarbowy dalej trzeba spłacić w 100%. Każdy, kto obiecuje „umorzenie ZUS" — kłamie. Co PZU faktycznie daje wobec wierzytelności publicznoprawnych: zatrzymuje egzekucję komornika administracyjnego i pozwala rozłożyć dług na wieloletnie raty układowe, zamiast jednorazowego zajęcia konta.
- 18 dni od konsultacji do moratorium — jeśli działasz szybko. Kluczowa jest dyscyplina dokumentacyjna. Im szybciej dostarczasz nadzorcy układu pełną listę wierzycieli, salda i historię rachunków, tym szybciej idzie obwieszczenie w KRZ.
- Restrukturyzacja chroni licencje i certyfikaty branżowe. Dla firmy z licencją ADR, AEO, OCS, Inspekcji Transportu Drogowego — utrata floty lub kierowców = utrata licencji = koniec biznesu. PZU zatrzymuje egzekucję cystern w trakcie negocjacji z leasingodawcą.
7. Ważna uwaga prawna
Niniejszy case study opiera się na rzeczywistym przebiegu postępowania o zatwierdzenie układu prowadzonego przez kancelarię Szałański i Partnerzy w roku 2025/2026. Dane klienta zostały zanonimizowane (imię i lokalizacja firmy zmienione), a kwoty nieznacznie zaokrąglone. Skuteczność konkretnej restrukturyzacji zależy od indywidualnej sytuacji firmy — każdy przypadek wymaga osobnej analizy. Niniejszy materiał ma charakter informacyjny i nie stanowi porady prawnej w rozumieniu ustawy o radcach prawnych.
← Wróć do artykułu: Moratorium na egzekucje — jak restrukturyzacja chroni firmę przed komornikiem
Komornik na koncie? Działaj zanim będzie za późno.
W PZU moratorium na egzekucje uzyskuje się w 14-18 dni od pierwszej konsultacji. Konsultacje online lub w biurach kancelarii w Warszawie i Białymstoku — pełne wsparcie również dla klientów z Pomorza Zachodniego.
+48 573 580 873Zobacz inne case studies — moratorium na egzekucje
Niniejszy case study ma charakter informacyjny i został zanonimizowany. Imiona, nazwy firm i szczegółowe kwoty zostały zmienione w celu ochrony prywatności klienta. Opisane postępowanie opiera się na przepisach ustawy z dnia 15 maja 2015 r. — Prawo restrukturyzacyjne (art. 226e, art. 256, art. 312) oraz art. 7701 Kodeksu postępowania cywilnego. W sprawach indywidualnych skonsultuj się z radcą prawnym.