Właściciel fabryki odzieżowej z Łodzi po wstrzymaniu licytacji komorniczej dzięki PZU
920 000 zł
Łączne zadłużenie
4 dni
Od spotkania do obwieszczenia
24h
Licytacja wstrzymana
Układ
Zatwierdzony przez sąd

1. Komornik wyznaczył licytację za tydzień

Komornik wyznaczył licytację za tydzień. Pani Teresa Kowalska (imię zmienione), 51-letnia właścicielka fabryki odzieżowej „TK Fashion" sp. z o.o. z Łodzi, odebrała obwieszczenie o licytacji hali produkcyjnej przy ul. Piotrkowskiej — 1 200 m² powierzchni z 40 maszynami szwalniczymi, krojownią i magazynem wyrobów gotowych.

Łódzka tradycja włókiennicza przeplatała się z historią rodziny Pani Teresy. Jej matka szyła w fabryce „Uniontex", a Pani Teresa otworzyła własny zakład w 2008 roku. Przez lata budowała markę premium odzieży damskiej dla polskich sieci handlowych. Kryzys przyszedł z dwóch stron jednocześnie: ceny tkanin wzrosły o 45% po zakłóceniach w łańcuchach dostaw, a główny odbiorca — sieć odzieżowa z 80 sklepami — ogłosił restrukturyzację i przestał płacić za dostarczone kolekcje.

Zadłużenie: dostawcy tkanin — 420 000 zł, bank (kredyt inwestycyjny na maszyny) — 310 000 zł, ZUS — 120 000 zł, US — 70 000 zł. Łącznie 920 000 zł.

Hala produkcyjna z maszynami — majątek trudny do przeniesienia

40 maszyn szwalniczych, prasy, stół do krojenia o długości 12 metrów — przeniesienie takiego zakładu zajmuje minimum 3 miesiące i kosztuje ponad 200 000 zł. Utrata hali przy ul. Piotrkowskiej równała się likwidacji fabryki.

2. Pierwsze spotkanie — wtorek, 4 dni przed licytacją

Pani Teresa znalazła naszą kancelarię przez artykuł na blogu o postępowanie o zatwierdzenie układu. Zadzwoniła we wtorek. Konsultacja zdalna wykazała pełną zdolność restrukturyzacyjną: fabryka miała zamówienia od 5 sieci handlowych, wykwalifikowany zespół 32 szwaczek i krojczych, nowoczesny park maszynowy. Problem polegał wyłącznie na zatorze płatniczym spowodowanym przez jednego nierzetelnego odbiorcę.

postępowanie o zatwierdzenie układu

Obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego w KRZ automatycznie zawiesza wszystkie egzekucje. To jedyna procedura, która mogła uratować halę produkcyjną w 4 dni.

3. Wyścig z czasem — 4 dni do obwieszczenia

Wtorek (dzień 1): Konsultacja zdalna. Analiza dokumentacji. Podpisanie umowy z nadzorcą układu. Spis wierzytelności — 15 wierzycieli.
Środa (dzień 2): Plan restrukturyzacyjny: dywersyfikacja odbiorców, wprowadzenie private label dla zagranicznych marek, optymalizacja procesu produkcyjnego (lean manufacturing).
Czwartek (dzień 3): Propozycje układowe: rozłożenie na 60 rat, redukcja odsetek o 80%, karencja 5 miesięcy na pozyskanie nowych kontraktów eksportowych.
Piątek (dzień 4): Obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego w KRZ. Egzekucje zawieszone z mocy prawa.

4. Skutek obwieszczenia — licytacja wstrzymana

Komornik Sądowy przy Sądzie Rejonowym dla Łodzi-Śródmieścia otrzymał odpis obwieszczenia i odwołał licytację hali produkcyjnej. 40 maszyn szwalniczych pracowało dalej. 32 pracowników zachowało zatrudnienie.

„Moja mama szyła w łódzkich fabrykach przez 35 lat. Ja zbudowałam własną. Kiedy przyszło obwieszczenie o licytacji, czułam, że zawiodłam cały ten łódzki duch włókienniczy. Kancelaria Szałański pokazała mi, że prawo jest po stronie tych, którzy chcą walczyć o swoją firmę." — Pani Teresa Kowalska

Licytacja odwołana — produkcja nieprzerwana

Obwieszczenie dnia układowego zawiesiło egzekucję z hali produkcyjnej. Fabryka kontynuowała realizację zamówień. Żaden kontrakt nie został zerwany. 32 pracowników zachowało pracę.

5. Układ z wierzycielami

Wierzyciele posiadający 79% sumy wierzytelności zagłosowali za układem. Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia, XIV Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych, zatwierdził układ.

6. Sytuacja dzisiaj

Fabryka „TK Fashion" działa przy ul. Piotrkowskiej w Łodzi. Pani Teresa pozyskała kontrakty private label dla dwóch skandynawskich marek odzieżowych, co zwiększyło przychody o 40%. Zespół rozrósł się do 38 osób. Raty układowe są spłacane terminowo — z 3-miesięcznym wyprzedzeniem harmonogramu.

Kluczowe wnioski

  1. Produkcja z zamówieniami ma najlepszą pozycję negocjacyjną — wierzyciele widzą, że firma zarabia i może spłacić układ.
  2. Dywersyfikacja odbiorców to klucz — uzależnienie od jednego klienta to ryzyko, które plan restrukturyzacyjny powinien eliminować.
  3. Eksport jako element restrukturyzacji — zagraniczne kontrakty podnoszą marżę i wiarygodność wobec wierzycieli.
  4. Łódzka tradycja włókiennicza żyje — nowoczesne narzędzia prawne chronią firmy z wieloletnimi tradycjami.

Przeczytaj również

PZU a wypowiedzenie umów w restrukturyzacji

→ Otwórz pełny artykuł