Restrukturyzacja firmy budowlanej we Wrocławiu
postępowanie o zatwierdzenie układu i wypowiedzenie niekorzystnych umów podwykonawczych

1. Z czym przyszedł do nas klient?

W grudniu 2025 roku zgłosił się do naszej kancelarii właściciel firmy budowlanej z Wrocławia, prowadzącej działalność w formie spółki z o.o. Firma od 12 lat realizowała kontrakty deweloperskie i inwestycje infrastrukturalne na terenie Dolnego Śląska. Zatrudniała 47 pracowników i współpracowała z siecią podwykonawców.

Problem narastał od dwóch lat. Trzy duże kontrakty realizowane jednocześnie na terenie Wrocławia wygenerowały znaczne przekroczenia kosztów materiałów budowlanych. Ceny stali, betonu i usług transportowych wzrosły o 35-40% w stosunku do kosztorysów z momentu podpisania umów. Firma podpisała umowy z podwykonawcami na warunkach, które przy nowych cenach materiałów były drastycznie niekorzystne — marża spadła poniżej zera.

Stan zadłużenia w momencie pierwszej konsultacji wyglądał następująco:

• Bank kredytujący (ING BSK) — 1,8 mln zł (kredyt obrotowy + linia gwarancyjna)
• ZUS — 680 000 zł (zaległości za 14 miesięcy)
• Urząd Skarbowy — 420 000 zł (VAT + CIT)
• Podwykonawcy (8 firm) — łącznie 1,1 mln zł
• Dostawcy materiałów (4 podmioty) — 500 000 zł

Łączne zadłużenie: 4,5 mln zł. Firma była niewypłacalna w rozumieniu art. 11 Prawa upadłościowego — nie regulowała wymagalnych zobowiązań od ponad 3 miesięcy. Właściciel stał przed realnym ryzykiem odpowiedzialności osobistej z art. 299 KSH.

2. Nasza strategia — dlaczego postępowanie o zatwierdzenie układu, a nie upadłość?

Po analizie sytuacji finansowej firmy i struktury jej zobowiązań podjęliśmy decyzję o otwarciu postępowania o zatwierdzenie układu (postępowanie o zatwierdzenie układu) zamiast składania wniosku o upadłość. Przesłanki za postępowanie o zatwierdzenie układu były następujące:

1. Firma miała zdrowe jądro biznesowe — portfel zamówień na kolejne 18 miesięcy wynosił 12 mln zł. Problem tkwił w kosztach, nie w przychodach.
2. Ochrona przed egzekucją — dzień po obwieszczeniu o ustaleniu dnia układowego w Krajowym Rejestrze Zadłużonych firma zyskała moratorium na spłatę długów. Komornik prowadzący egzekucję na wniosek jednego z podwykonawców musiał zawiesić postępowanie.
3. Możliwość wypowiedzenia niekorzystnych umów — art. 225 ust. 2 w zw. z art. 226e Prawa restrukturyzacyjnego umożliwia nadzorcy układu wyrażenie zgody na odstąpienie od umów wzajemnych, które są rażąco niekorzystne dla masy układowej.
4. Szybkość — postępowanie o zatwierdzenie układu trwa z reguły 3-4 miesiące, podczas gdy upadłość lub przyspieszone postępowanie układowe ciągnie się latami.

Właściwym sądem do zatwierdzenia układu był Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej, VIII Wydział Gospodarczy (ul. Poznańska 16, Wrocław).

3. Przebieg postępowania — krok po kroku

Etap 1: Przygotowanie (2 tygodnie)

Rozpoczęliśmy od pełnej inwentaryzacji zobowiązań i sporządzenia spisu wierzycieli. Kluczowe było prawidłowe zakwalifikowanie każdej wierzytelności — czy jest sporna, warunkowa, zabezpieczona rzeczowo. Przygotowaliśmy test prywatnego wierzyciela dla banku (wykazując, że w upadłości bank odzyska mniej niż w układzie) oraz propozycje układowe dostosowane do każdej grupy wierzycieli.

Etap 2: Ustalenie dnia układowego i obwieszczenie (dzień 1)

Jako nadzorca układu ustaliliśmy dzień układowy i dokonaliśmy obwieszczenia w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Od tego momentu firma zyskała ochronę — wszelkie postępowania egzekucyjne zostały zawieszone z mocy prawa.

Etap 3: Wypowiedzenie umów podwykonawczych (tydzień 2-4)

To był punkt zwrotny całego postępowania. Po analizie trzech umów podwykonawczych wykazaliśmy, że ich kontynuowanie jest rażąco niekorzystne dla dłużnika i zagraża możliwości wykonania układu. Nadzorca układu wyraził zgodę na odstąpienie od tych umów.

Podwykonawcy zgłosili roszczenia z tytułu kar umownych, ale te wierzytelności zostały objęte układem — co oznacza, że podlegały redukcji i rozłożeniu na raty na takich samych zasadach jak pozostałe zobowiązania.

4. Wyniki — co zyskał klient?

„Byłem przekonany, że jedynym wyjściem jest upadłość. Mecenas Szałański pokazał mi, że firma ma potencjał — wystarczyło uwolnić ją od toksycznych umów. Dzisiaj zatrudniam 52 osoby i planuję kolejne inwestycje."
— Właściciel firmy budowlanej, Wrocław

5. Kluczowe lekcje z tego case study

Lekcja 1: Wypowiedzenie umów to potężne narzędzie postępowania o zatwierdzenie układu

Wielu przedsiębiorców nie wie, że postępowanie restrukturyzacyjne daje możliwość wyjścia z niekorzystnych kontraktów. To nie jest kwestia „niewywiązywania się z umów" — to narzędzie prawne, które chroni firmę i jej pracowników przed upadłością spowodowaną toksycznymi zobowiązaniami kontraktowymi.

Lekcja 2: Czas reakcji jest kluczowy

Gdyby właściciel zwlekał kolejne 2-3 miesiące, firma straciłaby płynność finansową do tego stopnia, że nawet restrukturyzacja nie byłaby możliwa. Bank wypowiedziałby umowę kredytową, a kaskada egzekucji komorniczych sparaliżowałaby działalność.

Lekcja 3: postępowanie o zatwierdzenie układu jest szybsze i tańsze niż upadłość

Całe postępowanie trwało 4 miesiące. Koszty doradcy restrukturyzacyjnego i obsługi prawnej wyniosły ułamek tego, co kosztowałoby postępowanie upadłościowe — a firma zachowała pełną kontrolę nad swoim biznesem przez cały czas.