1. Sytuacja wyjściowa — firma sparaliżowana przez komornika
Pan Andrzej (imię zmienione) prowadził od 9 lat firmę sprzątającą i konserwatorską w Białymstoku. Obsługiwał wspólnoty mieszkaniowe, biurowce i obiekty użyteczności publicznej. Zatrudniał 18 pracowników na umowy o pracę — głównie mieszkańców podbiałostockich gmin.
Kłopoty zaczęły się, gdy dwie największe wspólnoty mieszkaniowe (odpowiadające za 40% przychodów) wypowiedziały umowy i przeszły do tańszego konkurenta. Pan Andrzej nie zdążył pozyskać nowych klientów na ich miejsce. Przez 6 miesięcy firma generowała przychody pokrywające zaledwie 60% kosztów stałych.
Zobowiązania narosły do 1,2 mln zł:
- Leasing sprzętu (2 maszyny czyszczące, samochód dostawczy) — 280 000 zł
- Bank (linia kredytowa) — 350 000 zł
- ZUS (składki za 8 miesięcy) — 165 000 zł
- Urząd Skarbowy (VAT, PIT-4R) — 125 000 zł
- Dostawcy chemii i sprzętu (4 firmy) — 180 000 zł
- Wynagrodzenia zaległe (2 miesiące) — 100 000 zł
Komornik sądowy przy Sądzie Rejonowym w Białymstoku zajął wszystkie rachunki bankowe firmy. Pan Andrzej nie mógł wypłacać wynagrodzeń, płacić za paliwo do samochodu dostawczego ani regulować bieżących faktur. Firma stała w miejscu — klienci, którzy jeszcze zostali, zaczęli szukać alternatyw.
Spirala śmierci firmy usługowej
W firmie usługowej zablokowane konta = brak możliwości świadczenia usług = utrata klientów = jeszcze mniejsze przychody = jeszcze większe zadłużenie. Bez interwencji ta spirala kończy się likwidacją w ciągu 2-3 miesięcy.
2. Pierwsza konsultacja — Białystok, ul. Pułaskiego 33
Pan Andrzej trafił do naszej kancelarii w Białymstoku (ul. Pułaskiego 33) z polecenia księgowej. Podczas pierwszej konsultacji ustaliliśmy kluczowe fakty:
- Firma ma klientów — mimo utraty dwóch wspólnot, Pan Andrzej nadal obsługiwał 6 biurowców i 3 obiekty publiczne. Przychody z tych kontraktów wynosiły ok. 85 000 zł miesięcznie.
- Koszty stałe można obniżyć — redukcja zatrudnienia o 4 osoby (z 18 do 14) i renegocjacja warunków leasingu pozwoliłyby obniżyć koszty do poziomu 65 000 zł/mies.
- Nadwyżka na spłatę — po optymalizacji kosztów firma mogłaby generować ok. 20 000 zł/mies. nadwyżki na obsługę zadłużenia.
- Restrukturyzacja ma sens ekonomiczny — w upadłości wierzyciele odzyskaliby ok. 15-25% wierzytelności (głównie z likwidacji sprzętu), w układzie — 70-80%.
Specyfika firm usługowych w restrukturyzacji
Firmy usługowe (sprzątanie, ochrona, catering, IT) mają specyficzną strukturę aktywów: niewielki majątek trwały, ale duże kontrakty. W upadłości kontrakty przepadają (klienci odchodzą), a likwidowany majątek jest wart niewiele. Dlatego restrukturyzacja niemal zawsze daje wierzycielom lepszy wynik niż upadłość.
3. Strategia — postępowanie o zatwierdzenie układu jako ratunek
Zaproponowaliśmy Postępowanie o Zatwierdzenie Układu (postępowanie o zatwierdzenie układu) — z uwagi na szybkość procedury i natychmiastową ochronę przed egzekucją. Kluczowe było odblokowanie rachunków bankowych — bez tego firma dosłownie nie mogła funkcjonować.
Plan działania obejmował:
4. Przebieg postępowania
Nadzorca dokonał obwieszczenia o ustaleniu dnia układowego. Od tego momentu wszystkie egzekucje zostały zawieszone z mocy prawa. Komornik odblokował rachunki bankowe w ciągu 3 dni roboczych.
Tydzień 1-2 — odbudowa operacyjnaZ odblokowanymi kontami Pan Andrzej mógł wreszcie wypłacić zaległe wynagrodzenia (2 miesiące), co zapobiegło odejściu kluczowych pracowników. Wznowił dostawy chemii czyszczącej i przywrócił pełną obsługę klientów.
Tydzień 3-8 — negocjacje z wierzycielamiProwadziliśmy rozmowy z każdym z 8 wierzycieli. Najtrudniejsze negocjacje dotyczyły ZUS i Urzędu Skarbowego — oba organy wymagały spłaty pełnej kwoty wraz z odsetkami ustawowymi. Bank zgodził się na redukcję odsetek umownych w zamian za gwarancję pełnej spłaty kapitału. Dostawcy chemii zaakceptowali rozłożenie na raty po przedstawieniu testu prywatnego wierzyciela.
Tydzień 9-10 — głosowanieZa układem głosowali wierzyciele reprezentujący 76% sumy wierzytelności. Bank, firma leasingowa, 3 z 4 dostawców i Urząd Skarbowy zagłosowali za. ZUS wstrzymał się od głosu (co nie wpłynęło na wynik). Jeden dostawca zagłosował przeciw (5% sumy wierzytelności).
Tydzień 11-14 — zatwierdzenie przez sądNadzorca złożył wniosek o zatwierdzenie układu do Sądu Rejonowego w Białymstoku, VIII Wydział Gospodarczy (ul. Mickiewicza 103). Sąd zatwierdził układ postanowieniem z dnia 8 maja 2025 r. Postanowienie uprawomocniło się bez zaskarżenia.
5. Warunki układu
Efekt: firma uratowana, 14 miejsc pracy ocalonych
Łączne oszczędności z umorzenia odsetek: 145 000 zł. Miesięczna rata układowa: ok. 22 000 zł — kwota generowana przez firmę z bieżącej działalności. Zamiast likwidacji i 15-25% odzysku, wierzyciele otrzymują 100% kapitału rozłożonego na raty.
6. Równoległy plan naprawczy
Restrukturyzacja to nie tylko układ z wierzycielami — to także realna zmiana modelu działania firmy. Plan naprawczy Pana Andrzeja obejmował:
7. Sytuacja dzisiaj — rok po restrukturyzacji
Na marzec 2026 firma Pana Andrzeja:
Wniosek: czas to kluczowy zasób
Pan Andrzej zwlekał 6 miesięcy, zanim zdecydował się na restrukturyzację. W tym czasie stracił klientów, narosły odsetki, a pracownicy zaczęli szukać innych ofert. Gdyby zgłosił się do nas na samym początku problemów, proces byłby łatwiejszy, a firma nie straciłaby ani jednego klienta.
Prowadzisz firmę w Białymstoku i komornik blokuje Ci konta?
Skontaktuj się z nami — postępowanie o zatwierdzenie układu może odblokować Twoje rachunki w ciągu kilku dni. Biuro w Białymstoku: ul. Pułaskiego 33.
+48 573 580 873